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    服务数智化的“公用事业”企业

    中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局,同时中国经济进入高质量发展的新阶段,创新成为新的发展动能之一;处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是以国有企业为主要类型的公用事业企业,在改革创新,对标世界一流的过程中,国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。2020年初突发新冠疫情,数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一

    解决方案

    PROGRAMME

    投资管理

    依托投资模型、流程和平台,辅助投资决策、强化事中监管、事后评价,满足各类投资项目管理诉求

    工程项目管理

    覆盖甲方、乙方,不同模式(投资、EPC、PPP等)的工程项目全生命周期管理,尤其注重价值链及业财协同

    智慧财务

    围绕财务价值实现,建立以企业财务绩效、财务报告和控制、财务日常运营为核心的智慧财务体系

    智慧供应链

    贯穿项目规划、需求计划、采购招标、合同签订、生产监控、物资配送、安装调试、运维检修、退役报废全流程

    资产全生命周期管理

    提供资产全生命周期管理一体化数字方案,覆盖资产规划、计划、采购、建设、转资、运营、报废等各个环节

    客户价值

    VALUE

    推动业务转型及创新
    应用前沿技术,实现业务“智慧”转型,深化数据应用,实现运营的数智化转型
    贯彻以客户为中心的服务思维
    公用事业作为服务大众,关系民生感受的主要行业,数字化方案帮助相关企业贯彻客户服务思维,提高用户服务感受

    方案优势

    SERVICE

      服务领域

      CASE

      电力

      服务电力行业数字化转型过程中数字化能力构建,服务新业务、新模式、新业态的完整数字化解决方案

      水气热

      关注水气热等行业特殊的管理要求,通过“中台+业务创新”,连通业务关键数据,实现行业业财一体化目标,确保业务运作高效、合规,客户服务体验友好

      轨道交通

      轨道交通行业全面进入长周期建设及运营的时代大背景下,针对建设移交、运营管控精细化提出了新的目标。通过数字化解决方案,帮助轨道交通企业确保全场景经营信息可视、合规、可控

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